1: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:37:49.01 0.net
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
大きな会社になると部署間ですらこんな感じだお。
知財が大切なのはわかるけれど、データを一括管理する部署とか作って素早く対応して欲しいなと思うお。
あー・・・、なんかわかるかも。
他にもどこの部署が予算を持つかで揉めてプロジェクトが進まなかったりすることもあるよな。
同じ会社なんだから、そのあたりもっとうまくやって欲しいと思ったりしてたな。
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
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以下2chの反応と管理人の反応です
4: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:43:33.03 0.net
上に行くに従って無能になるのが日本企業と言われている
企業経営なんて年功序列ではろくなのが出て来ない
企業経営なんて年功序列ではろくなのが出て来ない
5: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:43:51.82 0.net
かしこまりました
それでは折り返し担当者が連絡いたしますので…
それでは折り返し担当者が連絡いたしますので…
6: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:44:37.37 0.net
知財を軽く見過ぎなんだよ
7: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:45:05.10 0.net
前おき長いのと軽々にデータださないよね
8: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:47:36.96 0.net
俺が現役の時はこれをFAXでやっていた
どうだまいったか
どうだまいったか
9: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:49:48.13 0.net
中国企業やバイヤーの交渉の速さは欧米人抜いてる気がする
12: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:53:01.32 0.net
中国は最終的に国が守ってくれるから外国向けにはやりたい放題
13: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:53:25.48 0.net
ドッグイヤーの業界であのスピードで仕事してたら
そりゃ置いてかれるわな
そりゃ置いてかれるわな
19: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:58:04.15 0.net
担当者が折り返し~は本当に糞
20: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:58:14.97 0.net
ここが通貨の信用度の差
信用を重視する国と軽視する国の差
信用を重視する国と軽視する国の差
22: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 07:58:29.85 0.net
日本企業が負ける理由は社長会長が定年すぎて80歳に近いとか
部長クラスでも60歳近いことだろ
80歳や60歳のやつが仕事ざかりの30代40代に勝てること1つでもあるのか
部長クラスでも60歳近いことだろ
80歳や60歳のやつが仕事ざかりの30代40代に勝てること1つでもあるのか
28: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:02:53.09 0.net
機械の大きさメールで聞いたら返事返ってきたの一週間後だったな
29: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:02:53.55 0.net
この手のことで日本のダメなところは技術職と営業職が綺麗にわかれてることなんだと思う
技術職に聞けば数分で説明してくれる質問を客→営業→技術→営業→客という伝言ゲームする
文系大学は今の1割ほどに減らさないといけない
技術職に聞けば数分で説明してくれる質問を客→営業→技術→営業→客という伝言ゲームする
文系大学は今の1割ほどに減らさないといけない
31: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:04:12.39 0.net
>>29
理系が営業出来ないのが問題だろ
理系が営業出来ないのが問題だろ
33: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:04:51.08 0.net
>>31
文系の仕事なくなっちゃうよw
文系の仕事なくなっちゃうよw
35: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:05:24.69 0.net
>>33
出来ないから別れてるのが現実だ
出来ないから別れてるのが現実だ
38: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:07:29.47 0.net
俺はベンチャーでしか仕事したことないからあまり日本的な慣習には触れてないな
老舗の大企業とかだとそんな感じなんだろうな
老舗の大企業とかだとそんな感じなんだろうな
43: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:08:48.36 0.net
>>38
それって無職で現場を知らないことの言い訳ですよね^^
かわいそかわいそ
それって無職で現場を知らないことの言い訳ですよね^^
かわいそかわいそ
59: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:14:17.68 0.net
>>43
ベンチャーITだと合理的に進むぞ
休日に接待とか無いし
ベンチャーITだと合理的に進むぞ
休日に接待とか無いし
マジレスすると、ベンチャーは直で社長と話ができるから承認は非常に早いぞ。
大企業は動き出すと早いんだが、そこまでもっていくまでのハードルが高い。
55: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:12:13.33 0.net
今どきデータシートでここまで面倒くさくない
中華企業のサイトはデータシート探すのがやりにくいとこ多い
中華企業のサイトはデータシート探すのがやりにくいとこ多い
57: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:12:27.56 0.net
日本は責任の所在がな
みんな責任から逃げてる
みんな責任から逃げてる
67: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:18:36.86 0.net
>>57
それって逆だと思う
実際に仕事に関わってない理解してない人が
立場上責任者ってだけで責任を求めてるせいだと思う
海外だと上司だから責任者じゃなくてプロジェクトのまとめ役がちゃんと責任者になってるから
何かあったときに理解してるし責任をとれる
それって逆だと思う
実際に仕事に関わってない理解してない人が
立場上責任者ってだけで責任を求めてるせいだと思う
海外だと上司だから責任者じゃなくてプロジェクトのまとめ役がちゃんと責任者になってるから
何かあったときに理解してるし責任をとれる
80: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:22:59.62 0.net
>>67
あるね
直接関わってない人が形上責任者だから
決済取るのにも苦労する
ハンコ押す方は責任取らされるから慎重になるけど中身分かってないからその人通すために社内でしょうもないプレゼンを何度もやらされるというね
あるね
直接関わってない人が形上責任者だから
決済取るのにも苦労する
ハンコ押す方は責任取らされるから慎重になるけど中身分かってないからその人通すために社内でしょうもないプレゼンを何度もやらされるというね
65: 稼げる名無しさん 2018/07/22(日) 08:17:38.29 0.net
内勤なのに堅苦しいスーツ着用とか意味不明過ぎる
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
もちろん中国企業が今強い理由は画像の内容だけじゃないと思うお。
経済特区設置や人口ボーナス、割とやりたい放題なところもあったと思うお。
それ関連で今アメリカから締め上げられてるものな。
中国からの輸入品全てに関税がかけられたら、どうなっていくだろうか・・・。
引用元:hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/morningcoffee/1532212669/
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コメント
コメント一覧 (30)
情報探すのに無駄な時間がかかりすぎる
イントラ5年更新してなくて問い合わせ先も資料も404とかなんやねん
中国がどうこうより、単純に日本が遅すぎる。
欧州とかも割とガチガチなとこあるけど、
緩くすべきとこは緩くしてる。
電話対応しても内容は分かんない、誰からの電話か確認しても分かんない
日常の業務も分かんない、どうしよう
勉強しないし反省しない
何かあると分かんない、分かんない、どうしよ、どうしよって騒ぎだす
認知症か発達障害か知らんが診断受けてくれ
>企業経営なんて年功序列ではろくなのが出て来ない
誰か忘れたが
「仕事できないやつほど任せられる仕事が少なくて、結果失敗が少なくなって偉くなっていく日本の会社の仕組みをどうにかしろ。」
という意見があって心底同意したな。
10大成功して2失敗する人よりも、1成功して失敗なしの方が出世するし。
返答1 用途を教えて下さい。最適な製品を提案させていただきます。
返答2 弊社では加工油以外でも○○のような製品を取り扱っているのですがいかがでしょうか。
返答3 営業のものがご挨拶だけでも伺いたいのですがご都合のよいときを教えていただけませんでしょうか。
俺 他の製品は後程検討するので、せめて3石か4石かだけでも教えて下さい。急いでるんで。
返答 では営業がSDSを持って伺いますのでご都合のよい日を………
以下ループ。ここまで酷いのは初めてだったけど、スピード感が全くないところばかりなんだよな。
知らないまま、教えられないまま働いている。
個々の社員が、うちの会社は何をして社会に役立っているか知らない。
何を提供して、お客様に必要とされているか知らない。
隣の部署が何をして、うちの会社に貢献しているか知らない。
下手をすると、自分がやっている仕事が何の役に立っているのかも知らない場合もある。
これじゃあ、日本人の良いところである強調して力を発揮する能力が損なわれてしまう。
もし、もっとお互いに理解しあい、知り合っていけるならば、
個々の社員は、自分の能力をどのように伸ばせば、あるいは何を身に着ければ、
うちの会社に役に立ち、お客様に喜ばれ、社内でも必要とされるかがわかるようになると思う。
こちらが1日で返答と質問を書面でしても1か月音沙汰なしなんて日常茶飯事
そんな難しいこと聞いていないぞ
スピード重視で平社員の判断で、パッ、と情報提供して、それにミスがあって損失が出ました。平社員が責任をとります!
って言う訳にも行かないからな〜
あっ!ちっちゃい所に勤めてる底辺には分からないかぁ〜w w
デカい会社が数字を誤魔化す世の中だぜ?
信用度?
貴方、前世紀の御方?
偉くなるほど何をどうクソみたいな真似してもOKだからね、下がケツを拭かされるだけだい
日本の弱点だ
相手企業がすぐに取引をしたいと言っても、一度自社に持ち帰ってから上の判断を伺わなければならず、しかもその最終的な確認を更に上がやって……そして、チャンスを逃してしまったりする。
海外の場合、決裁権を持っている人が出てくるから、すぐに話がまとまる。
現場のエンジニアですら予算を持ってるからね。スピード感が全然違う。
開発速度の速さ…(o`・∀・´)ノすこすこのすこ
・現物確認の上見積もりさせていただきます。(見積もり有料)
概算でいいのでどの程度になります?
・現物確認の上見積もりさせていただきます。(見積もり有料)
同様の事例の平均費用を教えてほしいんですが。
・現物確認の上見積もりさせていただきます。(見積もり有料)
せめて上限だけでも教えていただけませんか?
・現(以下ry
コスパが酷過ぎんだよな日本は
元スレでは何人か指摘してたけど。
そりゃ、早いのは偉いよ?でもデタラメなデータもらってもなんの役にも立たん。
一方、日本人は「そのデータシートには信用性がない」と言って会議することにした
レスポンスはいいが受け取ったものの多くが依頼通りになっていなかった。
文句を言うと訳のわからない理由を言ってくる。
訂正が戻ってきてはその繰り返しで、確認用の人員と時間がかかっただけだった。
中国が一見レスポンスが良いように見えるのは中身を確認せず右から左に投げてるだけだと実感した。
メイドインチャイナのOEMのままでいいのかじっくり会議しないと
売る前から、リードタイムがとか、支払い時期、納品手順、受け取り検査の仕方とか、不良が出たときどうするとか、
どっちが良いとか一概に言い切れない。いまは中国型が押してるけど
とかいって世界中で中華製品に圧殺されてる日本人スゴイ
中国企業も、基本信頼性を理解したうえでうまく振り分けてるんだろう。
一方日本は信頼できるか懐疑し会議した。
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