実際、１位と２位の差は大きく
日本経済新聞が行った企業の経常利益調査によると

自動車業界１位のトヨタは
２兆９８３３億に対して
２位の日産は８６２２億と
３倍以上の差が出ていますし

コンビニ業界、小売業界１位の
セブン＆アイは３５０１億円に対して
コンビニ業界２位のローソンは
６９６億円と、約５倍の差ですし

食品業界１位のJTが５６５１億円に対して
２位のアサヒは１４５９億と約４倍の差があります。


つまり、１位と２位の差は大きく
それはどの業界でも見られる現象であるという事が
わかります。

しかし、ここで少し考えていただきたいのですが
これらの結果になったのは
従業員の働きの差によるものなのでしょうか？

１位の会社の従業員１００人と
２位以下の会社の従業員１００人を集めて
学力テストや体力テストを行ってみたとして、、、

漢字検定などの基本的な知識や１００メートル走などで
競い合った結果、１位の会社の平均点と
２位以下の会社の平均点は、２倍以上になるでしょうか？

どちらの会社も優秀な人を採用しているので
そこで大きな差は出ないはずですよね？

トヨタの社員が日産の社員の３倍以上賢いか？と言われると
日産にもトヨタの人より賢い人はいるはずですし
トヨタの人より仕事ができる人はいると思いませんか？

おそらく、個人の営業能力も仕事の処理能力も
ほとんど差はないと思いませんか？

ということは、
１位の会社と２位の会社の利益格差は
従業員の働きが大きく影響して出来上がったもの
ではありませんよね。



では、利益の開きには何が関係しているのでしょうか？
１位と２位を分ける大きな原因は何でしょうか？

それが、戦略です。

どの市場で戦うのか？どの顧客に提供するのか？
戦略によって、ここまでの差が出ているわけです。
（だから、経営戦略に経営者は時間を使うんですよね？）


では、小さな会社が効率的に
１位になるための戦略はどうすれば良いのでしょうか？

どのようにすれば、中小企業が
周りの企業と戦わずして、利益をあげる
戦略を作ることが出来るのでしょうか？

それは、、、
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