”あらゆる企業が自らの強みを知り、
その上で戦略を立てる必要がある。”
と、言ったのは現代経営学の発明者である
ピーター・ドラッカー。
多くの経営者・社長は自社の強みは何か?
競合企業よりも優れている点はどこか?など
今後、会社の成長の為に時間を作り、
考え、戦略を立てています。
多くの場合は、実践していないと言うのです。
経営コンサルティング会社
ベイン&カンパニーの調査によると
「戦略の約65%は従業員の行動の大転換を必要とするが
多くの経営者は事前にその事を考慮していないか、
計画に組み込んでいない」
つまり、ほとんどの企業では、戦略を立てるものの
その戦略を実践する計画を立てていないので
実践していないと言うのです。
では、戦略を実践するためには
どうすればいいのでしょうか?
どうすれば、戦略が実践され
業界で独自化、継続的に儲かる
ビジネスモデルを作れるのでしょうか?
>>>クリックして、詳細を確認する
その上で戦略を立てる必要がある。”
と、言ったのは現代経営学の発明者である
ピーター・ドラッカー。
多くの経営者・社長は自社の強みは何か?
競合企業よりも優れている点はどこか?など
今後、会社の成長の為に時間を作り、
考え、戦略を立てています。
しかし、
頭を使って考えた戦略が多くの場合は、実践していないと言うのです。
経営コンサルティング会社
ベイン&カンパニーの調査によると
「戦略の約65%は従業員の行動の大転換を必要とするが
多くの経営者は事前にその事を考慮していないか、
計画に組み込んでいない」
つまり、ほとんどの企業では、戦略を立てるものの
その戦略を実践する計画を立てていないので
実践していないと言うのです。
では、戦略を実践するためには
どうすればいいのでしょうか?
どうすれば、戦略が実践され
業界で独自化、継続的に儲かる
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