3591ワコールホールディングス

「良いものは長く使える。」ワコールの商品は高いですが、長く使えます。生地や製作過程は拘りの連続です。技術者、職人というタイプの会社だと思います。 その一方で、日本の平均所得は上がらず、経済的に自由に使えるお金が昔に比べてかなり減っていると実感しています。 その状況の中、昔と比べて限られた消費額の争奪戦が起きています。インスタでのアピール力、プチプラ、コスパに傾きがちですね。 ワコールはアピール力、プチプラとは真逆の会社です。それがこれからの課題だと思います！ でも日本がアピール力、プチプラに

あーあ、前期も売上前年割れか！ ヒット商品無いからね、仕方ない？ この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？ そしたら、又人員整理か？ 負のスパイラルからいつ抜け出すのか？ 顧客離れがと市場縮小が一番心配だ！ この会社には、経営スキルのある経

あーあ、前期も売上前年割れか！ ヒット商品無いからね、仕方ない？ この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？ そしたら、又人員整理か？ 負のスパイラルからいつ抜け出すのか？ 顧客離れがと市場縮小が一番心配だ！ この会社には、経営スキルのない経営者は居ないのか？

(　･ิω･ิ)逆説的だけど女性の社会進出・高学歴化によって苦しくなったんだと思う。中性化してるやん現代の男女。藤岡弘や柴田勝家のようなのが男の理想。吉永小百合やお市の方のようなのが女性の理想、、だった。社会が豊かになるに連れ、中性化が、進み、ユニクロだの無印だの中性的・画一的な品物にシェアを奪われつつあるんだと思う。かなり同情する。いっそ逆張りで女性のオス化に抗う商品を出しまくってみたらどうだう。。

逆日歩がすごいしもうちょっとだけ持っておこうかなぁ・・・優待嬉しいし、頑張ってほしい

この辺が天井な気がしますが自社株買いがなくなったらどうなるんでしょうね

W社、G社ともに元々はアパレル100%の会社。 これだけじゃダメだとエンプラ事業運営に着手してきたG社とずっとアパレル100%のまま今日に至るW社は経営方針の「差」として比較対象になります。少なくとも両社に投資或いはウォッチしている方達はそう認識していると思いますが。

コロナ前に比べてサルート等の高級ブランドが2.4倍も売れてるやん メンズのサルートも、全くダメダメなパターンやめて使えるの作れよ、と 口コミやらXやらに批判が多いよね。 ダメなブランドを部門毎捨てればまだまだ勝負できるのに。 あと、株主優待が安い店より値引率低いの改善して欲しいわ。

22日の自己株式取得終了までに毎日2万株ほど買ってるはず。高いところで買いすぎだろ。まずは社員の給料あげろ。

　ここの構造改革って、 　会社壊す事か？ 　良い物作っているのに。